Сегодня все еще не выработано четкое определение понятия «стратегия». Чаще всего под ним подразумевают анализ текущей ситуации, предвидение изменений и выработку плана действий, которые приведут к успеху. Некоторые исследователи подразумевают под этим направление и масштабы развития предприятия в далекой перспективе. Наша консалтинговая компания поддерживает мнение исследователя данного понятия М. Портера о том, что стратегия – это уникальное соединение знаний, навыков и ресурсов, которое приводит компанию к достижению конкурентного преимущества.
Так или иначе, сегодня успешные компании имеют общую корпоративную стратегию, при этом каждый отдел имеет свою, необходимую для поддержания конкурентоспособности в соответствующей сфере, а командные стратегии помогают группам сотрудников направлять работу по продвижению компании в нужном направлении.
Корпоративная стратегия
Она является общей и определяет, как целостный организм корпорации поддерживает работу каждого подразделения и решает вопрос структурирования бизнеса в целом таким образом, чтобы работа отделов сообща давала больший результат, чем по отдельности.
На этом уровне разработка стратегии компании осуществляется с учетом того, как отделы могут взаимодействовать друг с другом и как должны использоваться ресурсы, чтобы можно было извлечь максимальную пользу. Здесь особое значение приобретает организационная структура компании. Специалисты www.scmconsult.ru помогут эффективно структурировать бизнес, персонал и другие ресурсы компании для продвижения к стратегическим целям.
Стратегия подразделений
Этот уровень нацелен на успех в отдельных сферах или рынках, но все же является частью корпоративной стратегии. Отправной точкой для ее формирования являются результаты конкурентного анализа. Здесь учитываются ваши ключевые компетенции и то, как их можно применять для достижения цели.
Стратегия отделов – наиболее заметный уровень в различных сферах деятельности компании. Сотрудники подразделений должны видеть связь между выполняемой работой и стратегическими приоритетами, ведь от этого зависит их мотивация.
Командная стратегия
Отдельные команды имеют разные задачи и стратегию своего уровня, при этом они должны эффективно взаимодействовать между собой, поскольку это определяет успешность корпоративной и стратегии отделов. Важно определить командные цели и пределы ответственности. Эффективная работа команд способствует достижению стратегических целей более высоких уровней, поэтому следует применять передовой опыт и эффективные приемы для наилучшей организации работы команд.